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房地产变局，物业行业进入存量时代。同时存量时代也迈入了市场饱和度上升、物业行业竞争加剧的新赛道，那么作为一家物业服务企业，我们应该又如何面对新的挑战呢？回顾物业行业现在已经发展了40多年，但是，行业整...

在如今竞争激烈的市场和职场环境中，良好的工作习惯对于个人的发展至关重要。工作习惯是指在工作中所形成的一种固定、规范的行为方式，它以高效、专注和自律为基础，能够提高工作效率、品质和个人能力。一名专业的物...

一转眼，隆冬早过，春风已至。一年之计在于春，那么，为了在这个美丽的春天大家都能愉快的工作生活，物业需要做哪些事情呢？一、做好春季防火，对消防设施全面检查当前正值冬春火灾防控的关键期，各物业服务企业要深...

随着冬季的来临，物业公司面临着一系列新的挑战，包括低温天气对设施的影响、业主对供暖及安全需求的增加等。为了确保小区的正常运行和业主的舒适生活，以下是一份详细指南：一、供暖与能源管理供暖系统检查与维护：...

物业管理的专业价值可以从核心价值和衍生价值两个维度来审视。核心价值包括公共保障和个体体验两个方面。公共保障体现在对管理项目的公共服务秩序和服务质量的保障，例如在暴雨期间，通过有效管理地下停车库，避免业...

当你第一次踏入一家公司的大门时，你希望展现在你面前的是什么样的景象？大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，开门放行。写字楼：公司规划合理，环境整洁明亮，你顿时觉得心旷神怡。办公室：各...

物业项目经理作为项目全面管理的核心和焦点，需要统一指挥项目各项工作的运行，很大程度上直接决定了项目服务水平和经营状况。本文涵盖项目经理日常工作的六大重点、工作计划制定实施和重点工作清单等内容。

为切实做好防汛备汛工作，提高防汛应急处置能力，更好保障各单位的工作生活秩序，物业企业应完善物业管理区域防汛体系，严格落实各项防汛制度，自查消除防汛隐患，确保办公区安全高效运转。

物业服务，不仅仅限于对房屋、设备和设施等硬件的管理，它更深层次地涉及到对使用者和居住者的细致关怀。我们的管理对象是物业，而服务的核心则是人。从常规的绿化美化、治安消防等公共服务，到资产管理、配套服务运...

一、良好的法律、法规和依法履约的意识物业项目经理作为项目管理第一负责人，必须全面掌握国家颁布并实施的法律、法规以及地方政府的一些实施细则，如《物业管理条列》、《住宅室内装饰、装修管理办法》、《物业收费...